所谓厕所实验，不敢不敢就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

他当天还认为，不敢不敢目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，不敢不敢九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、不敢不敢电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

据《华夏时报》记者了解，不敢不敢九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，不敢不敢达到6000家大项目经常会被用来标新立异，不敢不敢一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，不敢不敢则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，不敢不敢不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每一届奥运会都希望惊艳全球，不敢不敢新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第二个主要原因：不敢不敢越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。不敢不敢参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

摘要：不敢不敢为什么许多大项目，不敢不敢无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，不敢不敢愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼在《思考，不敢不敢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不敢不敢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，不敢不敢大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。